Projet de dématérialisation des documents : les erreurs à éviter
Projet de dématérialisation des documents : les erreurs à éviter
décembre 5, 2022
Vous souhaitez dématérialiser vos documents d’entreprise ? Un projet de dématérialisation des documents est essentiel pour raccourcir le temps de traitement des documents et gagner en productivité. Mais encore faut-il s’y prendre correctement pour réussir votre transformation digitale. À ce titre, découvrez les erreurs à éviter dans le cadre de la numérisation de vos documents.
Erreur n° 1 : Prendre à la légère le projet de numérisation des documents
Aujourd’hui, un projet de numérisation des documents est devenu monnaie courante, si bien que certaines entreprises sous-estiment sa mise en place. C’est la première erreur qu’il faut absolument éviter pour mener à bien votre projet. Sachez qu’une démarche de dématérialisation n’implique pas seulement de passer de l’usage de documents papier aux documents numériques. Cette transformation digitale va également nécessiter la dématérialisation des processus métier (ex : la facturation électronique. Aussi, prenez le temps de prendre en compte tous les paramètres de votre projet pour éviter les problèmes durant la transition numérique.
Pour bien démarrer votre projet, familiarisez-vous avec les étapes d’une bonne dématérialisation des documents.
Erreur n° 2 : Ne pas faire un état des lieux ou un audit
Tout projet d’entreprise nécessite de faire un état des lieux afin de bien définir les besoins et les objectifs à atteindre. Un projet de dématérialisation des documents ne déroge pas à la règle. Prenez le temps d’analyser tous les paramètres comme le type de documents à dématérialiser. En effet, la dématérialisation ne concerne pas forcément l’ensemble des documents d’entreprise (zéro papier). Cela concerne certains documents comme : les factures clients, les factures fournisseurs, les bulletins de paie, les contrats, etc. Pensez aussi aux ressources humaines et techniques nécessaires au processus de dématérialisation ainsi qu’à la mise en place d’une politique d’archivage.
Erreur n° 3 : Ne pas informer tous les acteurs concernés
L’un des objectifs de la dématérialisation des documents est d’automatiser et de simplifier les tâches chronophages pour les collaborateurs. Toutefois, avec les nouveaux processus métiers, les habitudes de travail en interne changent. Aussi, tenez informés les collaborateurs sur votre projet de dématérialisation des documents d’entreprise. Et surtout, impliquez-les dans le déploiement pour gagner du temps et éviter l’arrêt de votre activité. Pour cela, prévoyez une formation avec le fournisseur de la solution logicielle. Cela permet aux collaborateurs de se familiariser rapidement avec les nouveaux outils et les nouveaux processus métier propres aux fichiers numériques.
Outre les salariés, prévenez également les acteurs externes en relation avec l’entreprise comme les fournisseurs, les clients et les autres prestataires.
Erreur n° 4 : Négliger la compatibilité de l’outil avec les solutions tierces
Pour numériser vos documents, vous avez le choix entre plusieurs solutions de dématérialisation. Néanmoins, sachez que tous les logiciels ne se valent pas entre eux en matière de performances et de fonctionnalités. Aussi, prenez le temps d’analyser les caractéristiques du logiciel de numérisation avant de choisir. Parmi les points à vérifier, pensez à la compatibilité de l’outil de dématérialisation avec les logiciels utilisés par l’entreprise. Parmi les outils tiers, on cite le système ERP (progiciel de gestion intégré) et le CRM (Gestion de la relation client). Un outil doté de ce type de fonctionnalité permet d’optimiser le workflow documentaire et la productivité de votre entreprise.
Pour mener à bien la dématérialisation de vos documents, optez pour une solution logicielle sur mesure.
Erreur n° 5 : Ne pas faire appel à un expert en dématérialisation des documents
TPE ou grande entreprise, chacun est libre d’effectuer la numérisation des documents par ses propres moyens. Mais posez-vous cette question : l’entreprise a-t-elle l’expertise nécessaire à ce projet ? Il faut savoir que la dématérialisation ne consiste pas uniquement à capturer les documents imprimés pour les convertir sous format électronique. Vous avez aussi besoin d’une méthode de classement et d’indexation pour archiver les documents numérisés. Ajoutez à cela la gestion des droits d’accès aux documents pour éviter la perte ou le vol de documents sensibles et confidentiels. Ainsi, contacter un service de dématérialisation est conseillé pour disposer de l’expertise d’un professionnel.
Pour approfondir le sujet, découvrez les risques de la dématérialisation des documents pour l’entreprise.
Où se procurer une solution de dématérialisation des documents ?
Vous ne savez pas quel fournisseur contacter pour se procurer une solution logicielle de dématérialisation ? Adressez-vous à Bluemega, un fournisseur spécialisé dans les solutions de gestion documentaire, des impressions et des copies.
Nos solutions logicielles en mode SaaS permettent de dématérialiser tous les types de documents, allant des documents comptables aux documents administratifs. Nous vous proposons des outils faciles à utiliser et dotés de fonctionnalités personnalisables selon vos besoins. Outre la numérisation, nos solutions assurent aussi la gestion des documents dématérialisés. Il est question d’un archivage électronique sécurisé (ex : chiffrement et signature électronique).
N’attendez plus pour vous procurer chez Bluemega le logiciel de dématérialisation adapté aux besoins de votre entreprise ou organisation.
Parce que j’ai grandi autant professionnellement que personnellement très proche d’Olivier, il m’a toujours demandé pourquoi je ne venais pas rejoindre l’équipe Bluemega.
J’ai voulu suivre mon chemin mais en 2019 j’ai enfin compris qu’au-delà de notre amitié, il y avait surtout ce petit truc qui nous lie : notre état d’esprit… et qui est aussi celui de Bluemega.
J’ai rejoint l’équipe commerciale en janvier 2020 et depuis ce jour pas une seule fois je ne regrette mon choix.
Sauf peut-être de ne pas l’avoir fait avant 😊
Je me sens à ma place ! Nous sommes travailleurs, solidaires, enthousiastes, attentifs aux autres et surtout nous ne nous prenons pas au sérieux. Le cadre idéal pour se réaliser !
Chaque individu de la BueTeam est l’ingrédient spécial d’une recette qui fonctionne, « Luminomagifantastic » ! J’ai gardé mon âme d’enfant, je crois que tout est possible, et ici encore plus !
Mon évolution va de pair avec celle que je vise pour chacun de mes clients-partenaires : notre croissance, notre réussite !
(Et petit message à mes collègues qui rient de ma précision lors de mon entretien d’embauche sur le fait que je ne suis pas « une conquête » : c’est Vous qui m’avez conquise ! Merci ! 😊)
Anne peg
Responsable partenaires
Our Spring Sale Has Started
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En 2010, Séb m’a proposé une mission en me précisant « bon ça peut faire pschit ».
On m’a confié la mission de « récupérer » et « poursuivre » l’activité de la société CNMB que nous venions de racheter.
En 2011, cette activité faisait X2.
En 2013, nous étions une poignée de salariés à reprendre les rênes de Bluemega.
En 2021 … quel chemin parcouru, quelle chance de participer à cette belle aventure professionnelle et humaine.
Damien
Responsable partenaires
A mon arrivée chez Bluemega, j’ai été chaleureusement accueilli pour mes compétences techniques et mes atouts personnels.Depuis, la culture du challenge, couplée à l’exigence de communications saines et productives, m’ont permis de m’épanouir professionnellement.
Mon évolution contribue à l’évolution de Bluemega, et cette concordance des destins génère une efficacité redoutable.
Etienne
Développeur web leader
Arrivé chez Bluemega en tant que première recrue externe, je me suis vite rendu compte que cette société était différente des autres quand, à la première réunion générale mon président était déguisé en « télétubbies » et mon directeur général en « bob l’éponge » (photo disponible).
Bluemega m’a d’abord permis d’évoluer du métier d’administrateur système et réseau à consultant avant-vente. Et ce nouveau challenge m’a donné la chance de parcourir la France pour installer et faire la promotion de ces solutions. Aujourd’hui pour développer le business KPAX, j’ai la chance de voyager et d’échanger avec gens dans le monde. Ils devaient être des collègues et se sont devenu des amis 🙂